凝聚力工作里面有一点，就是树立先进典型，对好人好事以各种形式予以赞扬。一些做得好的法官，一些做得好的干警，任劳任怨的这种人，我们价值导向就要提倡，要给他一个地位。

　　我的体会就是大有大的激励方法，小有小的激励方法。大的激励方法，干部晋升、职级晋升、审判员晋升等等，这些大的方面我们要想办法体现出来。小的激励方法，日常的工作庭务会总结、大会表扬、小会表扬，哪怕作为他的庭长表扬他一句话。

　　不要小看庭长说的一句话，庭长说一句话，在他那边也许能够温暖上一个星期，能够记住很长时间。我记得很清楚，我刚刚参加工作的时候，李国光副院长跑到经济庭来，结果庭长出去了、审判长出去了，就剩下我在里面。李国光副院长知道我刚刚分配过来、北大过来的，和他实际上是校友。他就跟我说“小邹你帮我写几个案例，我开新闻发布会要用”。然后我就礼拜天给他加班写，下礼拜一交给他，他后来看了特别高兴，然后跟庭长说“这个写的好，我就可以派上用场了”。庭长跑过来跟我说“我们都不在，你加了一个班给李院长写了，庭里面表扬一下”。我告诉你，这句话我到今天还记着呢，直到今天都没有忘记。

　　不要小看一句表扬的话，时间长了，它会累积出来一种很正面的导向、一种推动力，让一个人沿着很光明的道路走下去。这个方面有的部门做得好，像民一庭，执行庭，民二庭，民三庭，信息写得特别好，哪个人做得好，然后一个信息就写出来了。像立案庭，上次有一个案子，他们就把“怎么做的”整个过程写出来，我们的干警就觉得，自己做的事情能够在院的层面被领导们看见，觉得很自豪。像这类工作我们现在要做，要做好，协理员要把这部分工作主要承担起来。我看现在写得比较多一点的几个部门的协理员，像陈凤英，我们徐红老师，都写了不少，包括民三庭这边，我们王老师这边，把自己幽默诙谐的语言应用在对庭里面同志鼓励激励的这种小信息里面，效果特别好，我们要不断的去做。

　　先进典型被树起来以后，很多人有一点不满，接下来就有一个实事求是的问题，怎么样让先进典型更有说服力，怎么样更加实事求是，更加客观的反映我们干警的一些情况。这个上面我们还有一些工作要做。

　　另外，我们还要做好遭遇挫折的干部的思想工作，这也是凝聚力工程里面很重要的方面。有一位同志，他晋升的时候面试情况不佳，分数评价不高，大家也看到我们公示的结果了。公示结果一出来，他心里有点情绪，一开始就想“案子我不办了，你们谁爱办谁办去”。但是庭长和协理员马上思想工作做上去，马上跟他去交谈。一个同志遇到挫折的时候会有想法，这非常正常，关键是在这个时候，我们各位领导要对他马上有一个应激反应。我觉得刚才这个庭反应得就很快，接下来他们的工作平稳的做下来了。这种情况我们要注意，这也是我们凝聚力工作很重要的方面。